(刊於AM730，2012年11月2日)
香港現在面對的形勢與過去大相逕庭——以前美國「打個乞嚏」，全世界就跟著生病；現在歐美仍深陷衰退、債務和高失業的困境，加上中國經濟失速，基本上全球都患了肺癆，但香港卻仍如身壯力健的精兵，獨享百年難得一遇的高增長期。香港就業人數在過去20個月增加了4%，平均每月增加0.2%，為有紀錄以來增長最快的時期，甚至比八、九十年代的高增長期還要快；更誇張的是，這數字是在就業人數已屢創新高的高基數(high base)下締造出來的，在high base之上仍持續high growth！若這個數字出現在美國，便相當於當地失業率跌至4%，奧巴馬一早便鐵定連任了！可見，我們黃金五年的機遇和帶來的繁榮景況，確是千真萬確，而且舉世稱羨。
不過，絕大部分市民卻在黃金五年(2010至14年)已過了差不多3年之際，才似乎剛剛開始察覺實況，知道這幾年香港面對的處境與過去十多年完全不同——在過去政府一直秉持「大市場盲政府」的作風下，對各種機遇均視而不見，無甚反應。結果在這個長達數年的認知延誤(recognition lag)後，香港面對黃金五年機遇和挑戰時，甚麼也準備不足 (underprepared)：土地供應儲備奇缺，難以應付人口增長和置業需求；商場供應完全跟不上香港服務業的需求，香港零售總額在2006至11年上升近九成，零售硬件呎數卻只增加微不足道的3%，以致租金飛漲，百物騰貴，市民負擔百上加斤、中小企營運艱難；寫字樓租金亦因求過於供，租金徘徊全球最高水平，數以十萬計優質白領職位不停流失至新加坡等同區對手；公立醫院十年間一所也沒建，如何面對15年後老人數目由40萬激增至120萬仍是天大難題……
猶幸，我們雖則浪費了幾年在這個 recognition lag之上，但現在掌握好形勢，明白我們需為香港發展所做的事，仍可盡量縮短「行動延誤」(action lag)，加緊抓緊時機，加大投資各項軟、硬件如住宅、商場、醫院、大學等，擴充香港賴以維生服務業的服務容量，提升我們對更多客人的吸納能力。唯有造大香港服務業的餅，香港才可享有可持續性(sustainable)的繁榮，讓政府和廣大市民有足夠經濟實力應付山雨欲來的老人退休潮；另一方面，唯有加建新的商業硬件，才可使寫字樓、商場的租金保持在本地、全球企業可負擔的水平，就業機會不致繼續離開香港，把年輕新一代的事業機遇鎖定在港。
在這香港發展史上的關鍵時刻，香港面對的是完全兩極化出路(binary outcome)——上望倫敦、紐約，向下則會淪為威尼斯般的明日黃花；因此，我們實在需要為香港加緊努力盡快建設，才可完成歷史賦予香港成為國際都會的偉大使命。
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