黃金五年 盛衰關鍵

(刊於AM730，2012年08月27日)

百多年來，進入香港的機遇都是一批批魚貫進入。例如八十年代日本銀行大批進駐金鐘、九十年代則有如Morgan Stanley、Goldman Sachs等美國投行。然而，在黃金五年，即2010至14年間，香港的機遇蜂擁而至，而且橫跨各行各業。舉例說，國際時裝品牌如A&F及它的大隻佬、Forever 21價廉物美的衣飾都相繼落戶，名聞亞洲的24小時誠品書店亦剛在銅鑼灣開幕；金融業方面，投行一哥JP Morgan兩個月前把其環球投資銀行主管移至香港，保險業巨擘Prudential亦有傳「遷都」，把其倫敦一百六十多年的總部移師香港。身為亞洲人，我做夢也沒有想過，如此標誌性機構(iconic institution)會讓總部落戶任何一個亞洲城市，遑論香港。

一浪接一浪的機遇含義相當明顯：早已習慣在自由國度工作、生活的人或企業，斷不會移師至一個不自由或「不夠格」的城市。國際大機構都魚貫進入香港，充分印證「紐倫港」一說，香港並不輸於倫、紐兩市，躍升國際都會寶座當之無愧。

黃金五年並非不切實際的幻想：正當去年股市下跌兩成多，是徹徹底底的熊市；加上歐債危機和美國經濟似有若無的復甦、中國收緊銀根時，香港零售額在2010年增長18%後卻再升25%；住戶入息中位數增加11%，是過去17年最高升幅(之前10年共升10%)；失業率長期徘徊於3.3%，就業人數自去年初起，平均按月增加0.2%，屢創新高。

機遇蜂擁而至，亦是盛衰關鍵。不論平日還是假期，由銅鑼灣商舖到元朗大街，香港每個角落都是名符其實的「旺角」。我們根本沒有足夠的空間去容納這些機遇。供應不足轉化為租金上升與通脹，勢將打擊香港競爭力，令顧客捨港而去。

我不是要各位讀者的想像(imagination)，更不需要你們有甚麼願景(vision) ——但我極需要你們的反應(reaction)。香港歷經170年發展之際，大多數人卻對社會現狀不滿；生命無「Take Two」，香港人卻有黃金五年千載難逢的「第二次機會(second chance)」，讓我們重塑香港，建設一個更人性化、更繁盛、更環保的香港。我們在「Take One」做得不好的，更應把握「Take Two」的機會一一改正，為我們的家建設最好的黃金50年。

面對一生人都未必見到一次的機會，你會怎樣做？假如你選擇束手度過黃金五年，只望坐享餘暉，請緊記黑夜之前的夕陽是最絢麗迷人的。人生不到最後一刻，都不明白原來我們錯過了多少珍貴機會。就如現在的希臘、美國、日本等，到今天人事已老、債台高築，翻身乏力。墓碑的水泥已固，實在「再回首已百年身」。

假如再次錯失機會，我們將見證香港由發展170年的高峰，進入數以十年的長期衰退，成為另一個東京或威尼斯，曾經盛極一時的大都會，同被世人遺忘、棄在歷史的垃圾堆中。人說香港是個「借來的時間，借來的地方」之傳奇，我真不想見到香港終於成為「自己的地方」時，卻只剩下過氣的人物、衰落的都市。