筆者加入了行政會議個多月，對這「新工作」可謂十分滿意；在金融界廿多年間，我研究過數百間大型企業，一般公司在高層「改朝換代」後，總要4至6個月的磨合，才會有實際成果。因此我本預期首月行會和剛換血的公司一樣，大家認識不深，未必暢所欲言（例如筆者埋首工作被老婆埋怨，剛開始時也不敢跟鄰座同事李慧琼談及，但現在大家都不會有這些「保密」的顧慮），只會有60分的工作效率。但我會給過去一個月的行會會議95分——大家雖屬新相識，但甫開會便打開天窗說亮話，在不少具爭議議題上都盡抒己見，可見大家對彼此和保密制度的信任。
行會諸君都富有承擔，急不及待為香港做實事，不會因起步遭逢阻滯而半途而廢——正如Steve Jobs剛回歸蘋果時，公司面臨破產，後來卻在他帶領下成為全球市值最大公司一樣。世事並無所謂「完美開局」，只有最好結局，而連接兩者，惟靠專心一致、努力不懈做實事，不被流言蜚語打亂。雖然有出色的戰友相伴，我對香港未來5年要做的事從沒半點鬆懈——這不僅是因為未來10年的全球經濟形勢將較過去10年嚴峻，香港更要追回過去15年應做卻沒做的事！
香港現在的「廚房」這麼熱，民怨沸騰，問題充斥，講到底源於我們之前從沒長遠規劃，因應往後10年的需求進行建設——以零售空間供應為例，當近5年本港零售總額增長九成，商舖總面積卻僅增加可憐的3%；過去10年人口多了又老了，政府卻連一間新醫院也沒建成，但再之前的10年卻有8間！
市民數年前可能沒有想過香港住房需求的龐大，到今天樓價高企、置業困難，其實早應於3、5年前規劃土地供應。同樣，市民亦未必知道人口老化的問題將在未來10年令醫療系統百上加斤！故此，政府不但要急市民所急，更應做到「急市民未來幾年所急」！因為應對土地、醫療、住宅、勞動力等的供應短缺，都是「交付周期」（lead time，即開始規劃至落成所需的時間）很長的項目，全都需要盡速開始建設。否則，到這些問題切實影響市民時，嚴重性相較現在何止數十倍——失救的病人將等不及興建新醫院；香港將已因價錢太貴、競爭力倒退而把「服務業天堂」美名拱手相讓，旅客捨港取新加坡、上海……外國諺語有云："A stitch in time saves nine"，就如褲子上的破洞一樣，待問題惡化，大難臨頭時才處理，一切都將太遲。
生於憂患，死於安樂。目下全民就業，要「居極安而思極危」無疑十分困難。但作為有承擔的政府，港盛港衰，實繫於我們的視野和願景之中。
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