(刊於AM730，2012年12月10日)
其實，很多各行各業的私人企業已蠢蠢欲動，準備到內地市場大展拳腳；反而，過往的政府卻似乎仍然慢人一步，尚未看到教育、醫療等公營主導的香港「誠信行業」龐大潛能！
香港一眾公營服務質素毋容置疑，在亞洲更是首屈一指——香港這片彈丸之地在亞洲排行首20間大學中獨佔4位，13億人口的中國大陸卻只佔3間，科大剛蟬聯EMBA世界第一；我們的學術自由、院校廉潔性、國際認受性更依然遙遙領先，賄賂校方「買學位」、付錢買分數、大規模學術研究造假等已成內地學界常態的現象在香港聞所未聞；醫療方面，香港在器官移植、癌症治療等技術均屬世界一流、初生嬰兒、幼童死亡率在全球長期位列榜尾，03年沙士期間的「壓力測試」(stress test) 更充份彰顯了醫護人員專業精神和效率。對比內地醫院治病靠關係、靠紅包，新症動軏施以吊鹽水、抗生素等等，不論制度或技術仍與香港有很大距離。
香港醫療、教育不僅服務優質，更是價廉物美——香港人均醫療開支差不多是發達國家最低，僅經合組織 (OECD) 7成、英國三分二、美國三分一；教育方面亦如是，香港不但學生支付每年4萬餘的學費遠低於歐美，而政府的教育支出在先進國家中亦屬偏低。當一門生意成本低品質高而顧客需求龐大，老闆當然會全力擴張，增加容量吸引各方人客；香港教育和醫療服務的最大老闆——政府在過往幾年卻似乎反其道而行，絲毫沒有進取之心！公立醫院十年一所也沒建、大學學位數量十年如一日，唯獨建設了幾百米高的沙包陣；與此同時，新加坡已極力招攬世界名校落戶、引入大量海外醫生，把自己定位成亞洲醫療和高等教育中心！在對手全力進攻之時，我們卻只懂龜縮在後場防守。且看歐洲足球，從沒一支球隊守和全季38場後奪得聯賽冠軍，進攻永遠是致勝關鍵——我們坐擁一眾世界級服務業「前鋒」，是時候主動出擊，搶回本應屬於香港教授、香港醫生的商機、就業機會了！
逆水行舟，不進則退——這些服務業的出口非但為了「搵錢」、就業，更關乎香港國際都會地位：以教育為例，吸納世界各地留學生的教育系統絕對是國際都會的一個標誌，因為它不僅出口學位、知識，更出口了價值觀。倫敦之所以成為偉大國際都會，非因它城市本身、以至全英國的經濟文化實力，而是因為它強勁的價值觀出口——倫敦本科學位數目達3萬，比香港多近倍，其留學生總數更高達11萬，為全球最多，香港約4000內地留學生登時相形見絀；這些留學生在倫敦求學、生活多年後，自然會受倫敦的文化、價值觀薰陶，在他們學成歸家後，便一併把價值觀帶回其故鄉，影響當地社會！借鏡倫敦，我們與其只讓700萬港人孤芳自賞，不如開放給13億人的祖國、71億人的全世界，讓全國、全球公民到來感受我們賓自如歸的服務態度、體會我們歷經170年磨練的優秀價值觀，讓香港誠實、勤奮、靈活變通等價值得以傳揚至全世界。
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